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Es el texto de aquí.
Hackathon de la simbiosis local
Trabajo en varios técnica de solución de problema que utiliza la tecnología mientras el estudiante de universidad, el cruce escolar técnico un equipo combinado por el hackathon de la simbiosis local y poniendo un tema de un tema grande llamó la "simbiosis local" por cada equipo y dando una opinión e ideas. Puse un período (hasta febrero, 2025) y compartiendo una actividad con el estudiante de otras escuelas, conéctalo con la formación del portador del estudiante y apunta a la creación de la innovación ser conectado para la solución del problema de la sociedad.
En último lugar pon al día la fecha el 24 de octubre de 2024
Acercamiento de 2024
Introducción basada sobre la participación
Constituyo cuatro equipos combinados de cinco escuelas y por uno la persona se encuentra a un consejero de cada escuela y los trabajos llevaron por estudiantes este año.
Cinco escuelas: Yokohama Universidad de Farmacia / Universidad de Toin de fundación de Yokohama / educativo la escuela de Iwasaki (bienestar de childcare de Yokohama la escuela técnica, rehabilitación del Yokohama la escuela técnica, ciencia de información la escuela técnica)
Introducción del tema
Empecé un hackathon (inicio)
Cowound promoción sección el cargo de Sone
Hice a Iwasaki adiestrar proporciona un sitio de una acción y celebró un evento del inicio para volverse el principio del hackathon el jueves, octubre 3.
Los estudiantes constituyeron un equipo combinado para cada tema y más allá ahondaron el reconocimiento del problema y dieron las ideas e intercambiaron una discusión sobre direccionalidad futura caliente en ese día.
Tomo los volúmenes para ir por cada equipo y aceleraré un acercamiento más allá hacia la aplicación de la último solución en futuro.
¡Todos vosotros, aquí del estudiante es los principios! ¡Haré mi mejor!
Marcas de retorno de balance del evento del inicio
La primera mitad empezó por los saludos del Yokohama Ayuntamiento cowound promoción sección gerente y tenía un Discurso de la Nota predominante de Corporación de TSUKUI de Kojima y estaba en un lugar para aprender sobre la creación de importancia y la innovación de qué varios electores principales estaba interesado con.
Decido una reunión, misma-introducción y un método de administración futuro en la última mitad para cada equipo. Después, para determinar la direccionalidad futura, intercambié una opinión de los varios ángulos de copropiedad como una discusión, mientras taladrando profundamente, Brest del reconocimiento del problema. Además, en cuidado, el mayor equipo de apoyo de persona, tenía consejo de Motegi de FUJI Inc. SUAVE Cuando un límite se acercó que mientras tiempo estaba limitado hacia el anuncio, la discusión presentó un aspecto de la incandescencia. En el día lo quemo completamente y pienso que no hay el equipo que pudo terminar la direccionalidad decisiva completamente probablemente. Eso es natural, también. "Quiero hablar más"! hoy sin defender y pudiendo hacerlo porque es el inicio Lo que termino de beber simplemente puede ser correcto. Es el lugar que quiero esperar en desarrollo que los estudiantes desarrollan muy en el futuro.
Estado de la discusión cada equipo
Al principio, compartí la necesidad del stocktaking y fijo mis ojos en una meta llamaron la aplicación
Realicé Brest en todos los miembros y ahondé una discusión de un punto de vista de un cuerpo, importa, la sociedad
Desplegó en un árbol y conectó una idea incluso la inflexión de eurhythmics y SNS
Examiné un movimiento enclavando con el ICT cómo un cuaderno del fin fue utilizado
Estado de la media presentación
Voy a publicarlo secuencialmente (planeo diciembre)
Estado de la presentación del resultado
Voy a publicarlo secuencialmente (planeo febrero)
Acércate el período
Todo el año (hasta febrero, 2025)
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